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    組織架構

    組織架構

    辦公室:主要發揮參謀助手作用、發揮督促檢查作用、發揮綜合協調作用、風險防范的作用。

    財務部:主要負責起草公司年度經營計劃;組織編制公司年度財務預算;執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況,提出調整建議。執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規;制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。整合公司業務體系資源,發揮公司綜合優勢,保障公司的利益。

    市場部:市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。

    采購部:負責材料、設備、成品、半成品的采購和管理,并對采購的及時性、價格和質量負責。

    倉儲部:倉儲部的職能,對庫存物料進行妥善保管,**物料堆放整齊,不混雜,不變質,有明確的名稱,存放地和收發卡記錄實物量。

    質管部:組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作,負責產品認證的組織、協調工作, 按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規范;組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件 按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規范;組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件的檢驗,以及對產品工序、成品的檢驗,并出具檢測報告。組織公司內部對不合格品的評審,針對質量問題組織制訂糾正、預防和改進措施,并追蹤驗證。 負責質量記錄的統籌管理,定期進行質量分析和考核。

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